水瓶座女生性格

面对90年后年轻人性格特点如何实现高效管理发挥最大价值

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面对90年后年轻人性格特点如何实现高效管理发挥最大价值

  性格的介绍

  90后是一个时代的符号,代表90年后出生的年轻人,现在这些人很多已经在职场打拼很多年了,他们进入职场后,给现代管理带来了一定的冲击,大量公司在管理上不得不做出相应的调整和改进。因为这一代年轻人基本都是在优越的条件下长大的,没有经历多少困难和压力,同时经历了国家高速发展阶段,整个社会快速变化的环境。因为特殊的时代背景,造就了这代人特殊的性格特征。他们性格张扬、特别自我、成就个性。因此在工作中这些特点也充分表现出来了。

  这些都是人力资本,都是投入很大招聘进来的,都希望让人力资本产生更大价值,不是招聘来怄气和斗争的。因此就要顺势而为,就要发挥优点和特点,让他们发挥最大价值,这才是人力资本优先要考虑的。就是既要坚持公司的文化和原则红线,也要灵活引导和管理年轻人的性格特征,做到价值最大化。

  根据这代年轻人的性格特征,那么我们如何管理才能做到价值最大化呢?那就是从以前的命令式管理,转变为参与式管理,就是让年轻充分发挥他们的特征,有个性,有想法,敢想敢干。让他们充分表达他们的想法,意见和建议,基本是让他们自己管理自己,这就是对他们最大的尊重和认可,当他们感觉到被认可,被尊重,被成就的时候,会进一步激发他们的积极性和激情,真正实现他们的地盘他们做主。让他们在正反馈中将工作做到最好,做到卓越。

  本人做了十来年的项目管理,其实本人一直采用的都是参与式项目管理方式,每次项目例会,都是首先让每个人介绍自己的工作,那些已经完成,完成的标准,那些还没有完成,具体什么状态,有什么问题,有什么困难,需要如何配合和支持。每次项目会议,其实我这个项目经理基本都不是主角,项目成员才是真正的主角。我就是对他们说出的进展、问题、困难进行补充,纠正,和协调资源支持而已,他们每个人都是独立的主体,在项目总体计划和目标要求下,尽最大可能实现自我管理。

  这就是为什么做项目管理这么多年,项目交付都算是很成功的,得到产品线好评和奖励,也得到同事和成员的认可,都喜欢和我一起做项目,自由,和谐,团结,没有抱怨和指责,没有命令和吼叫。让大家在一个被认可,被鼓励,被尊重,被支持的舒畅的环境中完成自己的工作。

  实践证明,其实不管是60后,70后,还是80后,人性基本还是没有大的变化,有些东西不仅仅是90后年轻人需要的,其实以前中年人也是需要的,只是中年人因为历史和经历的原因,性格上更加稳重,隐忍,包容,理解。其实他们也希望被理解,被认可,被尊重,也有个性,也有自我,只是我们没有采用更好的办法去让他们发挥更大的价值。

  宣传管理工具,工作方法论,以及对社会现象进行深度思考和分析,即便如此,也请善良,做好自己,迎接胜利